1. Supervisión efectiva, liderazgo y productividad.
Objetivo:
Facilitar herramientas y técnicas para conducir equipos de trabajo para el logro y superación de objetivos laborales.
Temario:
1) perfil del supervisor. Principales responsabilidades.
2) Reconocimiento y conducción del equipo de trabajo.
3) Asiganción de responsabilidades. Qué ejecutar y qué delegar.
4) Productividad y mejora continua. Indicadores de desempeño.
5) Comunicación efectiva y manejo de conflictos.
6) Evidencias y reportes de trabajo.
Facilitar herramientas y técnicas para conducir equipos de trabajo para el logro y superación de objetivos laborales.
Temario:
1) perfil del supervisor. Principales responsabilidades.
2) Reconocimiento y conducción del equipo de trabajo.
3) Asiganción de responsabilidades. Qué ejecutar y qué delegar.
4) Productividad y mejora continua. Indicadores de desempeño.
5) Comunicación efectiva y manejo de conflictos.
6) Evidencias y reportes de trabajo.
2. Desarrollo de habilidades gerenciales.
Objetivo:
Facilitar métodos y técnicas modernas, tanto en habilidades de interacción grepal como administrativas que permitan al participante encauzar a su equipo de trabajo a obtener los objetivos organizacionales bajo una cultura de calidad.
Temario:
1) Autoreconocimiento y empowerment. Manejo de estrés.
2) Macro y microambiente del negocio. Planeación estratégica.
3) Liderazgo y conducción de esfuerzos.
4) Itntegración y administración del equipo de trabajo.
5) La comunicación interpersonal y grupal. Manejo de juntas.
6) Negociación y manejo de conflictos.
7) El análisis de problemas y toma de decisiones.
8) La administración del tiempo.
3. Análisis de problemas y toma de decisiones.
Objetivo:
Desarrollar la capacidad para analizar situaciones y aplicar técnicas para detectar problemas y poder tomar decisiones adecuadas a cada circunstancia.
Temario:
1) El proceso de análisis y resolución de un problema.
2) Propósito y pasos del proceso de la toma de decisiones.
3) Factores que influyen en una decisión.
4) El decisor y las relaciones humanas.
5) Información y comunicación: la clave en la toma de decisiones.
6) Modelos para la toma de decisiones.
4. Cómo realizar juntas de trabajo.
Objetivo:
Al finalizar el curso, el participante obtendrá los conocimientos y herramientas básicas de lo que conlleva la realización de una junta efectiva de trabajo aplicando adecuadamente los elementos idóneos, con la finalidad de efectuar de manera eficiente y efectiva sus juntas.
Temario:
1) Los objetivos de las juntas de trabajo.
2) Convocatoria y previsión de duración.
3) Los actores : Convocante, Medidador y Participantes.
4) Dinámica de una junta de trabajo.
5) Manejo de conflictos, consensos y disensos.
6) Comunicación y seguimiento de acuerdos.
Atentamente
Lic. Sergio Rodolfo Chávez Pérez.
Blvd. Bosque de San Isidro 1307-126, Frac. Valle de San Isidro, Zapopan, jal. C.P. 45132.
Para dudas y contrataciones:
badiboy73@gmail.com
